نوسازی صنایع و احیای واحدهای تولیدی تعطیل شده

ImageServices_Element_Productivity-Management
معرفی خدمت: نوسازی صنایع و احیای واحدهای تولیدی تعطیل شده

در سالهای اخیر، شرکتهای زیادی به دلایل متعدد یا از چرخه ی فعالیت خارج شده اند و یا تحت زیانهای سنگین به فعالیت خود ادامه داده اند.

سه عامل بازدارنده رشد و ادامه ی فعالیت شرکت شامل: عوامل داخلی، عوامل بیرونی و نقش کارآفرینان است که اخیر به عنوان عامل اصلی معرفی شده است.

عوامل داخلی دربرگیرنده ی عوامل انگیزشی، مهارت‌های مدیریتی، سرمایه، میزان فروش و غیره است. کارآفرین می‌تواند بر عوامل داخلی اثر بگذارد و از آن اثر بپذیرد.

شرکت‌ها اغلب قدرت اثرگذاری بر عوامل بیرونی را ندارند. معمولاً شرکت‌های کوچک و متوسط بیش‌ترین آسیب را از عوامل بیرونی می‌بینند چون قدرت چانه زنی آنها در برابر این نوع از عوامل نزدیک به صفر است. ولی با مدیریت عوامل داخلی و هم چنین وجود کارآفرینان می‌توان تا حد معناداری فضای رشد را ایجاد کرد و زمینه‌های آن را فراهم آورد.

از طرف دیگر، نهادها و سازمان‌های حمایتی نیز می‌توانند با اتکا به قدرت بالای چانه‌زنی خود موانع بیرونی را تعدیل کنند و اثر مخرب آن‌ها را کاهش دهند. ما با مهم‌ترین نهادها در حوزه‌ی صنعت که می‌توانند در این زمینه تأثیرگذار باشد، ارتباط هم‌افزا بر قرار می‌کنیم و با تعریف به شرکت‌ها کمک می‌کنیم.

تعطیلی، نیمه‌تعطیلی و فعالیت با ظرفیت کم­تر پی‌آمدهایِ بسیار خسارت‌باری را به ارمغان آورده است

آمار بنگاه­‌های مسئله‌دار به تفکیک صنعت
خسارات ناشی از تعطیلی، نیمه‌تعطیلی و فعالیت با ظرفیت کم­تر
فرآیند کلی انجام طرح
  • واحدهای تعطیل‌شده انباشته‌­ای از سرمایه­‌ها، امکانات و تجهیزات بدون استفاده هستند که باعث ایجاد اتلاف منابع، بیکاری، کمبود تولید و محصولات و کالاهای داخلی شده‌اند؛
  • تثبیت اشتغال، و ایجاد اشتغال جدید و اشتغال حمایتی، محور سیاست­‌های حوزه‌ی اشتغال در دولت است. با توجه به آن‌که بخش صنعت در حدود 33% از اشتغال ایران را به خود اختصاص داده، بنابراین تعطیلی و کاهش ظرفیت هر واحد صنعتی بر خلاف سیاست­ تثبیت اشتغال است و از طرف دیگر برای ایجاد شغل جدید نیاز به هزینه‌­های بسیار بالا خواهد بود؛
  • کار واحدهای نیمه‌تعطیل یا فعال با ظرفیت کم نیز به دلیل نداشتن سود و درآمد کافی فعالیتی غیراقتصادی تلقی می‌گردد که در نهایت پایدار نیست و نمی‌تواند رقابت تولیدی سازنده و مستمر داشته باشد. این ناپایداری نیز خود خسارت‌آفرین و زیان‌بار است؛
  • بر اساس آمارهای اعلام‌شده در سایت‌های معتبر اینترنتی، 1350 بنگاه مشکل‌­دار در کشور وجود دارد که 1200 واحد از این بنگاه­‌ها خصوصی هستند و فعالیت 15% از این بنگاه‌­ها متوقف شده است. این در حالی است که بسیاری از این بنگاه­‌ها در صنایعی با پتانسیل رشد بالا فعالیت دارند.
  • مجموعه‌ی شرایط یادشده، منجر به ایجاد فضایی ناپایدار و نامطمئن برای متقاضیان سرمایه‌گذاری در بخش تولید و صنعت و انحراف آن به بخش‌های تجاری، دلالی، مسکن، طلا و ارز و نهایتاً شکل‌گرفتن ساختار اقتصادی غیرمولد در کشور شده است. اقتصادی متورم، غیرمولد، ناپایدار، وابسته، رانتی و ناعادلانه که منابع کشور را صَرف تخریب ساختارهای اقتصادی کرده است.
فرآیند کلی انجام طرح
  • تدوین راهکارهای تأمین منابع مالی
  • شناسایی و پرورش مدیران  و کارآفرینان
  • شناسایی شرکت‌های مشمول
  • امکان‌سنجی شرکت هدف طبق مدل تعریف‌شده
  • برنامه‌ریزی و زمان‌بندی اقدامات لازم برای نوسازی شرکت
  • اجرای خدمات و فعالیت‌های نوسازی
  • نظارت و کنترل بر اجرای اقدامات پیش‌بینی‌شده طبق روش‌های تعیین‌شده
  • تعریف شاخص‌های کلیدی موفقیت شرکت‌ و بررسی اثربخشی اقدامات انجام‌شده
  • تصمیم‌گیری در خصوص نحوه‌ی اداره‌ی شرکت‌ها پس از اجرای برنامه‌های نوسازی
مزایای استفاده از خدمت نوسازی صنایع و احیای واحدهای تولیدی تعطیل‌شده
  • کمک به شرکت‌ها و کسب‌وکارها برای نوسازی، فعال‌شدن و سودآور شدن و کسب مزیت رقابتی پایدار
  • از طریق:
    • شناسايي دقيق و ريشه‌اي مشكلات و مسائل موجود در شرکت‌های هدف
    • تقويت زيرساخت‌هاي دانشی و مديريتي
    • هدف‌مندسازي استفاده از منابع مالي و تسهيلات تخصیص‌یافته
    • افزايش کارایی و مصرف درست منابع
    • ارائه‌ی راه‌كارهايي با هدف كاهش قيمت تمام‌شده، افزايش كيفيت محصولات توليدي و افزايش توان رقابتي
    • كمك به ارتقای سطح نتايج عملكردي و بهره‌وري عوامل توليد
    • ارتقای سطح توان‌مندي‌هاي مديريتي
    • بررسي عوامل مؤثر بر فروش محصولات و نحوه‌ی ورود به بازارهاي داخلي و خارجي؛
  • توسعه‌ی توان‌مندیی‌ها و پرورش مدیران و کارآفرینانی که بتوانند برنامه‌های پیش‌بینی‌شده را در شرکت‌ها اجرا کنند؛
  • کمک به مالکان و سرمایه‌گذاران برای نوسازی شرکت‌ها و تصمیم‌گیری در خصوص نحوه‌ی اداره‌ی آن‌ها؛
  • ارایه‌ی الگوهایی برای فعال‌شدن و سودآور شدن شرکت‌ها و ایجاد مزیت های رقابتی پایدار در آن‌ها که می‌تواند در انجمن‌های حرفه‌ای و صنفی مورد استفاده‌ی اعضا قرار گیرد و نیز می‌تواند مبنایی برای تأمین مالی شرکت‌ها از سوی مؤسسات مالی و بانکی باشد.
چگونه میتوانیم به شما کمک کنیم؟

برای مشورت با مشاوران حرفه‌ای مدیریت و مشاوران مجرب کسب‌وکارِ «سازمان مدیریت صنعتی» در تهران و یا نمایندگی‌های استانی با ما تماس بگیرید، یا درخواست خود را آن‌لاین ارسال کنید.

از همکاری مجدانه و همه جانبه سازمان مدیریت صنعتی و تلاش صمیمانه و مستمر مشاوران آن سازمان که با پشتکار و همتی بی شائبه، مبتنی بر اعتقاد و ایمان کاری، تا حصول نتیجه مطلوب نهایی ما را همراهی کردند سپاسگزاری می‌نمایم.

ابوطالب نجفی
مدیر عامل, شرکت خدمات انفورماتیک

جهت کسب اطلاعات بیشتر با مشاوران ما در تماس باشید