Notice: تابع wpdb::prepare به طورنادرست فراخوانی شد. پرس‌وجو (query) حاوی تعداد صحیحی از دارنده‌های مکانی (placeholder) (2) برای تعداد آرگومان ارسال‌شده (3) نیست. لطفاً برای اطلاعات بیشتر، اشکال زدایی در وردپرس را مشاهده کنید. (این پیام در نگارش 4.8.3 افزوده شده است.) in /home/wordpress/public_html/wp-includes/functions.php on line 5225
نوسازی صنایع و احیای واحدهای تولیدی تعطیل شده - IMI CONSULTING

نوسازی صنایع و احیای واحدهای تولیدی تعطیل شده

ImageServices_Element_Productivity-Management
معرفی خدمت: نوسازی صنایع و احیای واحدهای تولیدی تعطیل شده

در سالهای اخیر، شرکتهای زیادی به دلایل متعدد یا از چرخه ی فعالیت خارج شده اند و یا تحت زیانهای سنگین به فعالیت خود ادامه داده اند.

سه عامل بازدارنده رشد و ادامه ی فعالیت شرکت شامل: عوامل داخلی، عوامل بیرونی و نقش کارآفرینان است که اخیر به عنوان عامل اصلی معرفی شده است.

عوامل داخلی دربرگیرنده ی عوامل انگیزشی، مهارت‌های مدیریتی، سرمایه، میزان فروش و غیره است. کارآفرین می‌تواند بر عوامل داخلی اثر بگذارد و از آن اثر بپذیرد.

شرکت‌ها اغلب قدرت اثرگذاری بر عوامل بیرونی را ندارند. معمولاً شرکت‌های کوچک و متوسط بیش‌ترین آسیب را از عوامل بیرونی می‌بینند چون قدرت چانه زنی آنها در برابر این نوع از عوامل نزدیک به صفر است. ولی با مدیریت عوامل داخلی و هم چنین وجود کارآفرینان می‌توان تا حد معناداری فضای رشد را ایجاد کرد و زمینه‌های آن را فراهم آورد.

از طرف دیگر، نهادها و سازمان‌های حمایتی نیز می‌توانند با اتکا به قدرت بالای چانه‌زنی خود موانع بیرونی را تعدیل کنند و اثر مخرب آن‌ها را کاهش دهند. ما با مهم‌ترین نهادها در حوزه‌ی صنعت که می‌توانند در این زمینه تأثیرگذار باشد، ارتباط هم‌افزا بر قرار می‌کنیم و با تعریف به شرکت‌ها کمک می‌کنیم.

تعطیلی، نیمه‌تعطیلی و فعالیت با ظرفیت کم­تر پی‌آمدهایِ بسیار خسارت‌باری را به ارمغان آورده است

آمار بنگاه­‌های مسئله‌دار به تفکیک صنعت
خسارات ناشی از تعطیلی، نیمه‌تعطیلی و فعالیت با ظرفیت کم­تر
فرآیند کلی انجام طرح
  • واحدهای تعطیل‌شده انباشته‌­ای از سرمایه­‌ها، امکانات و تجهیزات بدون استفاده هستند که باعث ایجاد اتلاف منابع، بیکاری، کمبود تولید و محصولات و کالاهای داخلی شده‌اند؛
  • تثبیت اشتغال، و ایجاد اشتغال جدید و اشتغال حمایتی، محور سیاست­‌های حوزه‌ی اشتغال در دولت است. با توجه به آن‌که بخش صنعت در حدود 33% از اشتغال ایران را به خود اختصاص داده، بنابراین تعطیلی و کاهش ظرفیت هر واحد صنعتی بر خلاف سیاست­ تثبیت اشتغال است و از طرف دیگر برای ایجاد شغل جدید نیاز به هزینه‌­های بسیار بالا خواهد بود؛
  • کار واحدهای نیمه‌تعطیل یا فعال با ظرفیت کم نیز به دلیل نداشتن سود و درآمد کافی فعالیتی غیراقتصادی تلقی می‌گردد که در نهایت پایدار نیست و نمی‌تواند رقابت تولیدی سازنده و مستمر داشته باشد. این ناپایداری نیز خود خسارت‌آفرین و زیان‌بار است؛
  • بر اساس آمارهای اعلام‌شده در سایت‌های معتبر اینترنتی، 1350 بنگاه مشکل‌­دار در کشور وجود دارد که 1200 واحد از این بنگاه­‌ها خصوصی هستند و فعالیت 15% از این بنگاه‌­ها متوقف شده است. این در حالی است که بسیاری از این بنگاه­‌ها در صنایعی با پتانسیل رشد بالا فعالیت دارند.
  • مجموعه‌ی شرایط یادشده، منجر به ایجاد فضایی ناپایدار و نامطمئن برای متقاضیان سرمایه‌گذاری در بخش تولید و صنعت و انحراف آن به بخش‌های تجاری، دلالی، مسکن، طلا و ارز و نهایتاً شکل‌گرفتن ساختار اقتصادی غیرمولد در کشور شده است. اقتصادی متورم، غیرمولد، ناپایدار، وابسته، رانتی و ناعادلانه که منابع کشور را صَرف تخریب ساختارهای اقتصادی کرده است.
فرآیند کلی انجام طرح
  • تدوین راهکارهای تأمین منابع مالی
  • شناسایی و پرورش مدیران  و کارآفرینان
  • شناسایی شرکت‌های مشمول
  • امکان‌سنجی شرکت هدف طبق مدل تعریف‌شده
  • برنامه‌ریزی و زمان‌بندی اقدامات لازم برای نوسازی شرکت
  • اجرای خدمات و فعالیت‌های نوسازی
  • نظارت و کنترل بر اجرای اقدامات پیش‌بینی‌شده طبق روش‌های تعیین‌شده
  • تعریف شاخص‌های کلیدی موفقیت شرکت‌ و بررسی اثربخشی اقدامات انجام‌شده
  • تصمیم‌گیری در خصوص نحوه‌ی اداره‌ی شرکت‌ها پس از اجرای برنامه‌های نوسازی
مزایای استفاده از خدمت نوسازی صنایع و احیای واحدهای تولیدی تعطیل‌شده
  • کمک به شرکت‌ها و کسب‌وکارها برای نوسازی، فعال‌شدن و سودآور شدن و کسب مزیت رقابتی پایدار
  • از طریق:
    • شناسايي دقيق و ريشه‌اي مشكلات و مسائل موجود در شرکت‌های هدف
    • تقويت زيرساخت‌هاي دانشی و مديريتي
    • هدف‌مندسازي استفاده از منابع مالي و تسهيلات تخصیص‌یافته
    • افزايش کارایی و مصرف درست منابع
    • ارائه‌ی راه‌كارهايي با هدف كاهش قيمت تمام‌شده، افزايش كيفيت محصولات توليدي و افزايش توان رقابتي
    • كمك به ارتقای سطح نتايج عملكردي و بهره‌وري عوامل توليد
    • ارتقای سطح توان‌مندي‌هاي مديريتي
    • بررسي عوامل مؤثر بر فروش محصولات و نحوه‌ی ورود به بازارهاي داخلي و خارجي؛
  • توسعه‌ی توان‌مندیی‌ها و پرورش مدیران و کارآفرینانی که بتوانند برنامه‌های پیش‌بینی‌شده را در شرکت‌ها اجرا کنند؛
  • کمک به مالکان و سرمایه‌گذاران برای نوسازی شرکت‌ها و تصمیم‌گیری در خصوص نحوه‌ی اداره‌ی آن‌ها؛
  • ارایه‌ی الگوهایی برای فعال‌شدن و سودآور شدن شرکت‌ها و ایجاد مزیت های رقابتی پایدار در آن‌ها که می‌تواند در انجمن‌های حرفه‌ای و صنفی مورد استفاده‌ی اعضا قرار گیرد و نیز می‌تواند مبنایی برای تأمین مالی شرکت‌ها از سوی مؤسسات مالی و بانکی باشد.
چگونه میتوانیم به شما کمک کنیم؟

برای مشورت با مشاوران حرفه‌ای مدیریت و مشاوران مجرب کسب‌وکارِ «سازمان مدیریت صنعتی» در تهران و یا نمایندگی‌های استانی با ما تماس بگیرید، یا درخواست خود را آن‌لاین ارسال کنید.

از همکاری مجدانه و همه جانبه سازمان مدیریت صنعتی و تلاش صمیمانه و مستمر مشاوران آن سازمان که با پشتکار و همتی بی شائبه، مبتنی بر اعتقاد و ایمان کاری، تا حصول نتیجه مطلوب نهایی ما را همراهی کردند سپاسگزاری می‌نمایم.

جهت کسب اطلاعات بیشتر با مشاوران ما در تماس باشید